大口徑法蘭工程盤點生產問題總結 

對于大口徑法蘭工廠我們法蘭工廠是經(jīng)常的進行盤點的，盤點庫存已并且那對于原材料還有半成品，毛坯等等這樣的一些大口徑法蘭產品的輔助的材料也是會做到及時判斷的，一般的物料隨著我們工廠的生產，根據(jù)不同的需要，我們的工廠的存量有最高最低之分。也就是說，比如說，我們兩百的十六公斤大口徑法蘭產品，在倉庫里邊的最高存量，我們是五百片，最低的存量是300片，這是我們的一個規(guī)定，如果我們的工廠里邊二百的大口徑法蘭，存量超過了五百，那么我們立刻就不進行生產，然后有計劃按計劃生產，沒計劃我們生產其他的產品如果說低于300這個最低限度，那么我們的大口徑法蘭工廠就要趕緊組織生產這樣的大口徑法蘭產品這樣做是有好處的，因為我們是根據(jù)我們的供應商，根據(jù)我們的銷售上跟我們往外走貨的一個量做出來的一個調整，并且我們還會把這樣的情況不是說一成不變的，而是說自己不斷的進行一個修正，根據(jù)我們的銷量，根據(jù)客戶的合同及時的進行調整，及時地進行修整。及時的盤點會讓我們了解倉庫里面的情況，該生產什么應該不生產什么針對什么樣的產品積壓的特別多，我們需要一個，好的方法進行一個促銷。法蘭工廠都是有這樣的一個好的態(tài)度，并且自己每天都會進行盤點，然后每月都進行盤，點。這就是把什么事情都做到心中有數(shù)，然后這就是一個計劃生產計劃銷售這樣的一個目的，并且取得了法蘭工廠不錯的一個成績我們是要把這樣的一個方法堅持貫徹下去的。